De tre bärande modellerna i LedarStegen bildar tillsammans vår Samarbetsteori.
Den utgår ifrån att vi måste arbeta tillsammans för att skapa bättre värden (ur mångas perspektiv) över tid.
Som ledare är det din huvuduppgift att förbättra samarbetet via allt bättre gemensamma förutsättningar samt allt bättre förmågor och attityder hos er alla (FFA).
Att påverka andra kräver makt. Är du chef har du fått en formell (hierarkisk) makt, är du en ledare har du (dessutom) byggt en informell (legitim) makt.
Din totala makt kan du använda till positiva saker för all fyra intressentgrupper, som i flertalet organisationer benämns kunder, ägare, medarbetare och samhälle/miljö. Det kan/bör kännas stort och meningsfullt.
Du kan ännu bättre bidra till att bygga alltmer värde om du vågar leda med Tuff Omsorg.
Tuff Omsorg innebär att du bryr dig både om alla enskilda individer, arbetsgruppen och om hela verksamheten.
Många av oss kör ner i diket med ursäktande omsorg, och törs allt som oftast inte ställa rättmätiga krav. Det kan till exempel innebära att vi ger en alltför stor frihet. Balansen mellan frihet och tydlighet är viktig – och många svenska chefer hamnar fel och bidrar till en frustrerande oklarhet som drabbar det gemensamma värdeskapandet (jfr. i steget ”Synliggöra” i LedarStegen).
Och det behöver inte vara oklart för att vara olämpligt, bara överdrivet snällt. Den nu aktuella debatten om rätten att få jobba hemifrån kan ge underlag för rannsakan:
– Är hemarbete motiverat ur ett kvalitets- eller effektivitetsperspektiv?
(I så fall, beror det på att arbetsplatsen på jobbet är rörig eller störig – och i så fall, kan det åtgärdas (via chefens ledarbidrag?)
… Eller beror det bara på att ledningen bara vill vara snäll och ge frihet i största allmänhet?
(I så fall, drabbar det då inte det dagliga samarbetet och kunden eller problemlösandet och nytänkandet i grupp?)
Fundera: Hur är din/er balans mellan frihet och tydlighet och mellan överdriven snällhet och en effektiv verksamhet som skapar kundvärde? Vilka situationer kräver mer mod av dig och dina kollegor?
Det är två frågor som jag anser är värda att grunna på för många chefer och ledningsgrupper idag,
… resonerar Bengt
//Bengt Savén
