Den röda tråden i ert ledarskap.

LedarStegen stärker ledare på alla nivåer med verktyg, kurser och böcker som utvecklar viljan, förmågan och modet att leda. Skapa tydlighet i förväntningar och bygg en röd tråd i ditt ledarskap – börja din resa här.

Vårt Erbjudande:

Standardiserade och anpassade kurser, program och workshops som alla bygger på tre delar.

1. Förståelse av ledarskap genom en gemensam begreppsapparat

Ledarskap är dina aktiva handlingar!

Du blir chef första dagen på nya jobbet, men inte ledare. Ledare är en titel eller benämning du förtjänar efter att först ha visat dig värdig genom dina handlingar.

När du inser att ledarskap är dina handlingar, vad och hur du gör, då blir ledarskap något konkret och greppbart som du kan göra till en integrerad del av din vardag.

För att utveckla bra ledarhandlingar eller ledarbeteenden i en grupp behöver ni en gemensam begreppsapparat, ett språk, för att prata ledarskap. Utan detta viktiga första steg blir ledarskap något diffust och er satsning kommer att sakna kraft.

I boken LedarStegen och i våra kurser och program finns verktygen i form av modeller och begrepp som skapar förutsättningar för att ni skall kunna ”prata” och utveckla ledarskap.

Dina handlingar styrs av dina värderingar och vill ni ha gemensamma bra ledarhandlingar måste ni enas om vilka grundläggande värderingar dessa handlingar skall vila på. När era ”värdeord” inte längre är fina ord som hänger inramade på en vägg utan något som återspeglas i era handlingar, då kommer ni att se positiva effekter på vitt skilda områden som frisknärvaro, arbetsglädje, ansvarstagande och i slutändan även resultatet.

Våra program är designade för att hjälpa en ledningsgrupp att skapa sin egen “Ledarskapsstandard”.

En uppsättning ledarbeteenden grundade i organisationens värdegrund och syftande till att med hjälp av ledarskap hantera organisationens aktuella utmaningar.

Att bibehålla ett bra ledarskap över tid är ingen självklarhet. Förutsättningarna ändras ständigt. Organisationer splittras och slås ihop. Chefer byter jobb och omvärldsfaktorer påverkar. I denna turbulens är det lätt att tappa fokuset på ledarskap trots att det är då den behövs som mest.

Att bygga en motståndskraftig struktur för kontinuerlig ledarskapsutveckling. Det innefattar även att föra över så mycket kunskap till er att ni blir oberoende av oss.

Om ni gillar vårt sätt att se på ledarskap och ledarskapsutveckling så berättar vi gärna mer i detalj om våra modeller och begrepp och hur vi stöttar våra kunder.

Du får gärna boka ett förutsättningslöst möte på Teams med oss, så kan vi resonera vidare om era behov av ledarutveckling.

LedarStegen 2.0

En motiverande och stärkande handbok för effektfull ledar-, medarbetar- och verksamhetsutveckling.

LedarStegen är det närmaste man kan komma en heltäckande och praktisk guide till bra ledarskap.

Boken erbjuder ett språk, en struktur och en metod för ledarskapsutveckling utifrån samarbetsvillkoren:

FFA = förutsättningar, förmåga, attityd.

Den innehåller även en uppsättning konkreta verktyg för att involvera alla till att både vilja och kunna leverera, förbättra och lära.

Vi påstår att LedarStegen är den mest kostnadseffektiva modell som finns för att skapa bra ledarskap.

Du kan börja med boken, eller gå vår webkurs, så får du uppleva det själv.

Varför välja LedarStegen?

Snabb ROI

Modellerna kan användas direkt.

Långvarig effekt

Hållbara metoder som fungerar över tid.

Den röda tråden

En Ledarskapsmodell som hänger ihop över hela företaget.

Samma språk

Termerna som används ger er ett gemensamt språk.

Vad våra kunder säger

“Jag tycker att boken är väldigt tydlig och konkret – praktiskt tillämpbar. Formen av bokcirkel med coach-stöd har varit ett bra sätt att ta till sig innehållet. För mig har det blivit en självklarhet att alla företag som jobbar med någon form av strukturerat förbättringsarbete borde studera LedarStegen för att få en djupare förståelse för ledarskapets betydelse och innehåll. Detta för att ge sig själva möjligheten att bli en mer framgångsrik organisation.”

Johan Axelsson
VD och koncernchef för PARS-gruppen

“Boken var ett oerhört bra verktyg i vårt ledarskapsarbete inom Optinova. Den varvar tydliga modeller med handfasta verktyg direkt applicerbara i vardagen. Jag var förvånad hur bra den även fyllde behovet hos våra ledare oberoende om man varit ledare längre eller är ny på området, vilket effektiviserar vår utveckling av ledarskapet.

Anders Wiklund
Chief Executive Officer (CEO), Optinova Group

“Trots mina många år som chef har jag aldrig träffat på en bok som LedarStegen. Att coacha ledare har blivit så mycket lättare. LedarStegen har blivit som en bibel på vår avdelning.”

Jacob Kramer
Chef för verksamhetsutveckling, Länsförsäkringar

“Jag älskar LedarStegen! Det är härligt att höra teamledarna resonera i termer om FFA etc. när vi diskuterar olika ledarsituationer. Boken knyter ihop de värden som ligger bakom både Lean och agil produktutveckling med välgrundad ledarskapsteori. I mitt arbete har boken blivit en utmärkt referensmanual för att låta teamledare och scrum-masters växa in i en framtida roll som projektledare. Jag rekommenderar så väl erfarna ledare som nybörjare att läsa och komma tillbaka till LedarStegen.”

Johan Segertoft
Projektledare, Saab Aeronautics

“Boken LedarStegen har gett mig många genomtänkta verktyg för att utöva mitt ledar- och chefskap. Ledorden är FFA: Förutsättning, Förmåga och Attityd. Bengt Savén har ett fantastiskt talande språk, att formulera och uttrycka sig i text, vilket ibland känns som att vara med på en resa. Jag vill varmt rekommendera den här boken till mina kollegor. Boken har gjort mitt uppdrag så mycket intressantare och mer utvecklande.”

Annette Svensson, Enhetschef
Universitetssjukhuset i Linköping

“Bengt Savéns bok LedarStegen är egentligen två böcker i en. Han lyckas behandla både de kulturella och filosofiska aspekterna av att utvecklas och bli en bättre ledare, samtidigt som han levererar en hel verktygslåda av konkreta metoder för att stötta, strukturera och följa upp sin verksamhet. Han smälter ihop egen visdom och erfarenhet med vedertagna teorier såsom Lean och the Care and Growth Model till nya insikter om ledare och följare som bådar gott för framtidens organisationer!”

Anette Olovborn
Improvement manager, Swedbank