LedarStegens filosofi bygger på en omvänd utvecklingsordning mot det traditionella perspektivet, där fokus ligger på att styra mot resultatet.
I sanningens namn är det ju så att de produkter och tjänster som produceras/kan faktureras i en verksamhet, utförs av “medarbetarna”, inte av ledarna. De är motorn i verksamheten och utför det för kunden värdeskapande arbetet.
Men om våra ledare inte insett detta tillräckligt väl, så är det lätt att bortse från medarbetarnas arbetsbidrag och bara betrakta resultatet.
Ledarna behöver självklart ägna sig åt andra arbetsuppgifter än att se och uppmärksamma medarbetarna och deras arbetsbidrag, såsom budgetering, uppföljning, analyser, administration m.m. Men låt oss utmana hur tidsfördelningen läggs på ledarens olika arbetsuppgifter.
Hur skulle er verksamhet vara om ni istället jobbade efter den omvända utvecklingsordningen, där era ledare fokuserar mest på dem som skapar resultatet? Där fokus ligger på att se över medarbetarnas förutsättningar och förmåga för att lyckas? Alltså fokusera på sina egna ledarbidrag?
Vi han noterat att om fler ledare ägnar sig lite mer fokuserat på att säkerställa detta, då kommer resultatet att förbättras av sig självt! Det kan räcka med en kort, men fokuserad, stund om dagen, så säg inte att du inte hinner 😁.
Så vår uppmaning till dig är att våga gå bort från resultatstyrning och jobba mer med metodstyrning eller det vi kallar bidragsstyrning. Det leder det till bättre arbetsmiljö, ökad psykologisk trygghet och engagemang samt inte minst – bättre resultat!
I boken LedarStegen, finns detta mer konkret beskrivet och enkelt förklarat.(se kapitel 3)
Lycka till med dina ledarbidrag!
//Ingemar Rygert
