Hur ser du på förändringar och utmaningar? De saknas ju inte i dagens omvärld…
Metaforen kring bilden med diamanterna, att det blir inga diamanter utan press, kan ju liknas vid vårt omvärldsläge just nu.
Det kan ju också kopplas till hur vi som ledare, medarbetare – ja hela organisationen, tar oss an dessa utmaningar.
LedarStegens enkla men ändå väldigt kraftfulla teorier och verktyg, är en samlande kraft i dessa tider.
Att ledarna kan utgå från samma språk och samma metodik, skapar en stor fördel för organisationen i mötet med allt detta.
Låt mig ge ett exempel;
– Om organisationen har en otydlig beskrivning av ansvar och roller, så påverkar det era processer negativt, då det i stor utsträckning blir sämre gränssnitt mellan era funktioner och det ger i sin tur sämre överlämningar.
– Otydliga processer, gränssnitt och överlämningar, skapar dubbelarbete (i bästa fall), eller ännu fler steg i form av omtag, frågor och kanske reklamationer/avvikelser.
– Det arbetsbidrag som er verksamhet baserar sin fakturering på, får då ökade kostnader och skapar frustration bland medarbetare och ledning.
Hur angriper vi det här då?
Ja, “hade det varit enkelt – hade det varit löst”, brukar jag säga. Men nu är det ju sällan enkelt. Har man inte jobbat igenom de här bitarna innan kriserna uppstår, så får man ju börja där man står.
Vi kallar det att Bottna. Det är första steget i LedarStegen. Det innebär att varje medarbetare och ledare bör Bottna i egna och gemensamma uppgifter och mål. En medarbetare eller ledare som vet varför och hur ett arbetsmoment ska utföras och som känner anknytning till det totala samarbetets resultat kommer att ha lättare att motivera sig till att göra ett gott arbete.
För att en medarbetare ska lyckas ge det Arbetsbidrag som förväntas av denne är det viktigt att hon känner en koppling till organisationens uppgifter och mål.
För en ledare som ska lyckas i med att ge de Ledarbidrag som behövs så krävs att hen först bottnar sig i ledarskapets uppgifter och mål.
Dags att slipa diamanten
“- Du når inte upp till dina mål, du faller till nivån av dina system”. Det betyder att det inte är dina mål som avgör din framgång, utan de system och vanor du har på plats.
Så jobba med att skapa rätt förutsättningar i er verksamhet genom att bottna i uppgifter, ansvar och mål. Klargör förväntningar och jobba med tät uppföljning, t.ex. genom pulsmöten.
Det är så du kan skapa er framtida, hållbara, verksamhet. Där medarbetarna trivs och på köpet får ni ett bättre arbetsgivarvarumärke!
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa dig att slipa er diamant – välkommen att höra av dig för ett förutsättningslöst samtal.
Lycka till med era ledarbidrag!
//Ingemar Rygert
