SamarbetsBoken – en bok om samarbete, medledarskap och starkare arbetslag

Du kanske har sett att Thomas Sabel och jag har skrivit en ny bok som heter SamarbetsBoken.
KTH, där jag jobbar deltid som adjungerad professor, arrangerade 9: februari lanseringen av den i samband med Framtidsledardagen. Jag vill i denna blogg dela tankar om varför vi skrev den och hur vi tror att den bäst kommer till användning.

SamarbetsBoken bygger på Samarbetsteorin och modellerna i LedarStegen

Först vill jag betona att SamarbetsBoken helt bygger på den s.k. Samarbetsteorin, precis som mina böcker LedarStegen och Bygga Ledarskap. Men SamarbetsBoken har en annan primär målgrupp, nämligen medarbetare och arbetslag.

Samarbetsteorin kan sammanfattas i tre modeller (Bidragsmodellen, SamarbetsTrädet och Stegen) eller i fyra påståenden:

Fyra grundpåståenden om värdeskapande samarbete

1. För att skapa värde krävs som regel samarbete.
2. Ju mer var och en bidrar till samarbetet, desto mer värde skapas.
3. Möjligheten att bidra beror på gemensamma Förutsättningar samt var och ens Förmåga och Attityd (FFA).
4. Alla kan vara med och påverka dessa tre villkor.

SamarbetsBoken kopplar direkt till det fjärde påståendet; den riktar sig till medarbetare som utöver att ge arbetsbidrag vill ge det vi kallar medledarbidrag … som just handlar om att bidra till att stärka FFA.

Vi kan nämligen alla, oavsett roll, vara med att medleda i betydelsen av att stärka våra gemensamma förutsättningar samt vår egen och andras förmåga och attityd, men också låta oss påverkas av andra då det behövs för samarbetet och utvecklingen (låta oss bli ledda).

Så är SamarbetsBoken uppbyggd – tio kapitel för reflektion och diskussion i arbetsgruppen

SamarbetsBoken följer strukturen i LedarStegen men språket är ännu lite enklare och texten kortare: varje av de tio kapitlen består av tre avsnitt vardera som i sin tur har begränsats till ett uppslag.

Varje avsnitt inleds med två påståenden och innehåller en figur och 3-4 frågor per uppslag – allt för att på ett kort och lättfattligt sätt stimulera till eftertanke – som ger insikter och uppslag till bra diskussioner. Boken kan med fördel användas genom att alla i grupp läser ett uppslag inför kommande träff. Tiden mellan träffarna kan förstås väljas från grupp till grupp, t.ex. som en träff i veckan eller var 14:e dag.

Precis som i LedarStegen finns en verktygslåda längst bak i boken. På www.ledarstegen.se/samarbetsboken finns fler verktyg för den som är samtalsledare för en arbetsgrupp (samt info om mängdrabatter om man vill köpa böcker till alla i gruppen).

Från arbetsgrupp till arbetslag – utveckla samarbete som levererar, förbättrar och lär

SamarbetsBoken handlar alltså om bra samarbete och hur man kan bygga det. Boken är framtagen för att stödja arbetsgrupper att växa till arbetslag … för att leverera, förbättra och lära allt bättre tillsammans.
Det är en bok att prata om, arbeta med och utvecklas genom – tillsammans med sina kollegor. Via reflektion, bra diskussioner och små steg i praktiken stöder den både personlig utveckling, lagutveckling och verksamhetsutveckling.

SamarbetsBoken och LedarStegen – en helhet för hållbar ledar- och medarbetarutveckling

Samarbetsboken är helt fristående, men kan med fördel användas tillsammans med LedarStegen som ju riktar sig till ledare. Tillsammans bildar dom en helhet för hållbar ledar-, medarbetar- och verksamhetsutveckling.

Hoppas du/ni får nytta av den!
H Bengt