När hjälpsamhet skapar beroende – och hur du bryter mönstret

Många ledare vill vara tillgängliga, snabba och lösningsorienterade.
Det är i grunden bra – men det kan också skapa ett problem.

Ju mer du svarar, desto mer behöver organisationen dig.

Överberoende skapas – det uppstår inte ur tomma intet

När ledare:

• ger svar direkt
• tar beslut åt andra
• hoppar in för tidigt

…lär sig organisationen att det är bättre att fråga än att tänka själv.

Det leder till:

• fler frågor
• mindre eget ansvar
• en överbelastad chef

Den onda cirkeln…

1. Chefen ger svar
2. Medarbetaren slutar ta ansvar
3. Chefen får mer att göra
4. Beroendet förstärks

Snart sitter beteendet i kulturen.

Vägen ut ->

Lösningen är inte att bli mindre hjälpsam – utan att hjälpa på rätt sätt.

Börja flytta tillbaka ansvaret:

• “Vad tänker du själv?”
• “Vilka alternativ ser du?”
• “Vad rekommenderar du?”

Så hjälper LedarStegen dig på vägen

Vi arbetar systematiskt med att bryta beroendet genom att utveckla:

• Förutsättningar – tydligt ansvar och mandat
• Förmåga – träna självständigt tänkande
• Attityd – stärka ägarskap

Det hjälper både individen att växa och organisationen att bli mer självgående.

Kärnan i det hela

Varje gång vi ger ett svar tar vi ansvar.
Varje gång vi ställer en fråga bygger vi ansvar.

//Ingemar Rygert