När jag tidigt i min HR-karriär 2015 kom i kontakt med LedarStegen, var det som att jag i ett trollslag fick en enkel modell för att beskriva vad HR bör uppnå och arbeta med. Under min utbildning hade vi diskuterat HR’s roll, och i arbetslivet blev det snabbt tydligt att många företagsledare ser HR som en “tärande” funktion som inte direkt bidrar till företagets resultat. Kritiken mot HR har inte svalnat, trots att många HR-chefer idag finns i de flesta organisationers toppskikt. Debatten efter Mats Alvesons inlägg ”Låt dig inte styras av ett makthungrigt HR” förra året visade detta tydligt.
Personlig Inblick Genom LedarStegen
Via LedarStegen fick jag en personlig bild av hur jag som HR-person kunde se på mitt uppdrag. Jag kunde aktivt arbeta för att göra min roll mer effektiv och samtidigt skapa bättre ledare utan att ta deras huvuduppdrag och initiativ ifrån dem. Bilden ovan, som återfinns i kapitel 9 i boken LedarStegen, är en bra beskrivning av hur HR kan arbeta effektivt som stöd till organisationens medarbetare och ledare. Bilden, riktad till chefer över andra ledare, beskriver HR’s huvuduppdrag gentemot sin främsta kund, organisationens ledare.
Medarbetarnas Tre Uppdrag
Bilden utgår från samtliga medarbetare i organisationen och de tre uppdrag som alla medarbetare har. Dessa är att leverera värde till organisationens huvudintressenter, aktivt förbättra processer och arbetsmetoder samt vara en del av organisationens lärande, både genom att lära sig och att lära ut.
Ledarens Roll, att stödja medarbetarna
För att medarbetarna ska kunna ge goda ArbetsBidrag måste organisationens ledare prioritera sitt LedarBidrag. De ska skapa rätt förutsättningar för medarbetarens ArbetsBidrag, stärka varje medarbetares förmåga att bidra samt, genom Tuff omsorg med mod, hålla varje medarbetare personligt ansvarig för sin attityd gentemot samarbetet i organisationen.
HR som stöd för Ledarens utveckling
Även ledaren är en medarbetare. För att leverera goda LedarBidrag, förbättra det gemensamma ledarskapet och lära sig nya ledarförmågor behöver ledaren rätt förutsättningar, förmåga och attityd. Här kommer HR in i bilden, representerad av den högre chefen längst upp till vänster i bilden.
HR’s uppdrag blir att skapa rätt möjligheter för varje ledare att bli den bästa ledare de kan bli. Detta gör HR genom att skapa Ledarförutsättningar, som enkla och kärnfulla ledarprocesser. Exempelvis kraftfulla mallar för medarbetarsamtal, effektiva onboardingprocesser samt effektivisering och digitalisering av personaladministrativa processer som ledaren kommer i kontakt med. HR kan även skapa Ledarförmågor genom att kontinuerligt utmana varje ledare till bättre LedarBidrag via utbildning och coachning. Slutligen, och kanske svårast, kan HR hålla varje ledare personligt ansvarig för sin attityd till sin ledarroll, organisationens samarbete och sina medarbetare. Detta uppdrag kräver mod och att du som HR-person med Tuff Omsorg guidar ledare genom de utmaningar de ställs inför, utan att ta ledarens uppdrag ifrån dem.
Multiplicera HR’s effekt genom starka LedarBidrag
Genom att kontinuerligt stärka samtliga ledares LedarBidrag kan HR på detta sätt multiplicera sin effekt i organisationen. Samtidigt arbetar HR mot det övergripande målet: att alla ledare i organisationen ger LedarBidrag i världsklass utan behov av stöd från en “tärande” stödfunktion.
