Här fattas det beslut!

Det lustiga med den dubbla betydelsen är att chefen kan leva i tron att det verkligen tas – eller fattas – beslut.
Men organisationen kan uppleva motsatsen.

• Det saknas beslut.
• Det är otydligt.
• Vem ansvarar?
• När ska saker hända?

Hur många gånger händer det inte att man lämnar ett möte utan att ha klart för sig vad det landade i – och vad det innebär för mig eller mina kollegor?

Inte bara är det bortkastad tid som man inte får tillbaka.
Det är också ett tecken på bristande struktur.

Och det säger en hel del om kulturen i verksamheten: När kompetenser inte tas tillvara.
När förväntningarna på varandra inte är klargjorda.

Hur kan man lösa det här då?

Det är här det blir intressant.

För ofta försöker man lösa det på fel nivå:
man pratar mer, möts oftare, “förtydligar”.

Men problemet sitter djupare.

Beslut blir inte tydligare än strukturen bakom

När vi upplever att beslut saknas,
är det sällan själva beslutet som är problemet.

Det är att vi inte har gjort jobbet innan.

Om vi inte är tydliga i:

• vad som är viktigt
• vad som faktiskt gäller
• hur vi jobbar tillsammans

…då spelar det ingen roll vad vi säger i slutet av mötet.

Det kommer ändå upplevas som otydligt.

Det vi ser i praktiken

I många organisationer ser det likadant ut:

• Man pratar igenom en fråga.
• Man är ganska överens.
• Man landar i något “rimligt”.

Sen går alla vidare – med olika bilder av vad som gäller.

Det är inte ett beslut. Det är ett samtal.

LedarStegens perspektiv

Ett beslut fungerar först när det bygger på rätt saker:

• Vi har bottnat i vad som är viktigt.
• Vi har synliggjort vad som gäller.
• Vi utgår från verkligheten – inte från antaganden.
• Och vi utmanar fram ett tydligt ansvar.

Först då blir det tydligt.

Den avgörande skillnaden

Det är inte fler beslut organisationer behöver. Det är tydligare beslut – som går att förstå och agera på.

Så gör ni i praktiken

När ni jobbar enligt LedarStegen händer något avgörande:

• Ni BOTTNAR tillsammans i vad saken gäller.
• Ni SYNLIGGÖR vad som ska hända – och vem som ansvarar.
• Ni gör det möjligt att SE vad som faktiskt sker.
• Ni UTMANAR till nästa steg och ett tydligt personligt ansvar.
• Och över tid BYGGER ni en struktur och en kultur som gör att beslut faktiskt fungerar.

Om du någon gång suttit i den här fällan – testa vår metodik tillsammans med dina kollegor och se vad som händer.

//Ingemar Rygert
LedarStegen AB