LU-MU-VU med hjälp av LedarStegen

Kanske har du lagt märke till följande text på baksidan av LedarStegen (utg. 2)

”… för effektfull ledar-, medarbetar- och verksamhetsutveckling”

… men du kanske inte har funderat på vad som ligger bakom påståendet?

Så låt mig förklara hur jag ser på sambanden mellan Ledarutveckling (LU), Medarbetarutveckling (MU) och Verksamhetsutveckling (VU):

När man utvecklar sitt ledarskap måste man arbeta såväl med sina egna (och ledningsgruppens gemensamma) förutsättningar (F), som med sin egen förmåga (F) och sin egen attityd (A) för att kunna ge fler och bättre ledarbidrag – dvs. med sina ”ledar-FFA:er”.

Syftet med dessa bättre ledarbidrag är att de bygger samarbetsvillkoren FFA så att alla medarbetare kan göra ett allt bättre jobb. Två av samarbetsvillkoren, nämligen Förmågan och Attityden, är individuellt kopplade till varje medarbetare. Det vill säga, när du ger bättre ledarbidrag så hjälper du medarbetare att kunna utvecklas … din ledarutveckling ger medarbetarutveckling, LUàMU.

Vad innebär då medarbetarutveckling? Jo, det handlar om stärka individens förutsättningar, förmåga och attityd för att bättre kunna Leverera, Förbättra och Lära. Dessa tre delar är fundament för verksamhetsutveckling.
En verksamhet består nämligen av ett system av hårdvara, mjukvara och människor. Om vi jobbar med att dagligen leverera det vi förväntas göra på ett bra sätt, och parallellt förbättrar och lär regelbundet, så verksamhetsutvecklar vi ju. Om fler som bidrar till detta blir verksamhetsutvecklingen starkare, roligare och mer uthållig, dvs. MUàVU

Det som både citatet i inledningen och illustrationen lyfter fram är alltså att om vi jobbar bra med vår ledarskapsutveckling så skapas medarbetarutveckling, som i sin tur leder till starkare verksamhetsutveckling – det vill säga LUàMUàVU.

LedarStegen fokuserar på den första delen, men inbegriper även de andra två. Den nya boken, SamarbetsBoken (introduceras 2026-02-09), som jag har skrivit ihop med Thomas Sabel fokuserar på den mellersta delen, men kopplar starkt även till verksamhetsutveckling (och i slutet även till ledarbidrag och medledarskap). Thomas och jag kommer återkomma till SamarbetsBoken i samband med boksläppet på KTH 9/2.

Så till sist två förhoppningsfulla uppmaningar:
Låt ditt ledarskap växa och skapa mer värde genom att stärka både medarbetare och verksamhet!
Å kom-ihåg att vara stolt och nöjd för att du vill växa och du viker lite tid för att ta små kliv i en ofta pressad vardag!

hälsar Bengt Savén