Vem är ansvarig för ledarutveckling?

… kanske ett vägval för dig och dina kollegor?

På sidan 193 i LedarStegen (utgåva 2) kan man läsa:

”Det börjar med dig

Det är ingen tvekan om att ledarskap och ledarutveckling är viktigt. Det är heller

ingen tvekan om att alla ledare bör ha ett personligt ansvar för sina ledarbidrag

och för att utveckla sitt ledarskap.

Men, vem bär huvudansvaret för ledarskapsutvecklingen i en stor organisation

med flera hierarkiska nivåer? Visst är det naturligt att ge personalavdelningen

viktiga uppgifter kopplade till ledarutveckling, och visst har varje chef ett

eget ansvar att själv utvecklas. Men det är när högre chefer tar täten, efterfrågar

och stöttar som de verkligt stora effekterna på ledarskapet åstadkoms.

Om högste chefen, tillsammans med personalchefen och resten av ledningsgruppen,

går i spetsen för ledarutvecklingen blir det som allra bäst. Då finns möjligheten att ledarskapet utvecklas snabbare och i samma riktning överallt i organisationen.”

Min erfarenhet av detta, både självupplevt och via berättelser, är att alldeles för många chefer inte axlar ansvaret för underställda chefers utveckling av ledarskap, och ibland inte ens för sin egen. Istället litar man på att HR fixar detta, eller kanske ännu vanligare; man utgår från att alla som blivit chefer har skaffat sig både förmåga och attityd för att leda bra.

Det är att hoppas på för mycket! Många är dom berättelser och undersökningar som vittnar om allt från halvskapliga chefer till dom som är riktigt usla och totalt omotiverade.

Jag är dock övertygad om att en majoritet av svenska chefer vill prestera bra. Så vad beror det på att vi så ofta inte lyckas utveckla vårt ledarskap. Min insikt har utmejslats under många år, och jag har kommit fram till att det framförallt beror på två saker:

1. Vi kan inte sätta fingret på det allra viktigaste i bra ledarskap.
2. Och om vi lyckas med det så har vi svårt att hitta konkreta sätt (och tid) att jobba med dessa nyckelfaktorer.
3. Våra överordnade är så oerhört fokuserade på (kortsiktiga) resultat, framförallt i form av siffror på ekonomi, så de efterfrågar inte (kanske delvis beroende på 1. och 2.).

Jag vill påstå att LedarStegen modeller, verktyg och metod ger svar på 1. och 2., samt kan påverka insikter och prioriteter enligt 3. … fast jag är ju lite part i målet – så lyssna gärna på andra också 😊

Hälsar Bengt