Närvaroplikt skapar inte samarbete
Är distansarbete egentligen problemet? Kanske är det dags att flytta fokus från var människor arbetar till vad som skapar starka
När pulsmöten används rätt blir de mer än en styrningsmetod – de formar kulturen. Här delar jag hur korta, regelbundna goda diskussioner kan skapa tillit, ansvar och förbättringskraft i organisationen.
”På de korta (dagliga) pulsmötena berättar varje lagmedlem bara om det som inte gått enligt plan och som påverkar de andras jobb. De egna avklarade aktiviteterna har var och en redan markerat med ett kryss som signalerar ”färdig”.”
(Bengt Savén, LedarStegen, sid 249)
Pulsmöten handlar inte bara om struktur – de bygger kultur. Genom att skapa forum där människor gemensamt löser problem och tar ansvar, uppstår energi och tillit.
Ett exempel från min vardag är våra maskinutvecklingsprojekt. På den fabrik jag jobbar dagligen investerar stort i nya maskiner och layouter, och det kräver både planering och samordning. Genom korta pulsmöten varannan vecka har vi lyckats installera och uppgradera utrustning med minimal påverkan på produktionen. Samtidigt har samarbetet i arbetslaget stärkts och relationen till den fackliga skyddsorganisationen förbättrats.
De här små mötena har skapat en puls som håller verksamheten levande – en rytm där förbättringar sker kontinuerligt, inte kampanjvis. Häftigt va?
LedarBidragsBloggen kallar vi LedarStegens plats för inlägg och inspiration kring Ledarskap.
Vår mission:
Vi stärker alla ledares Vilja, Förmåga och Mod att leda!
Är distansarbete egentligen problemet? Kanske är det dags att flytta fokus från var människor arbetar till vad som skapar starka
Det är svårt att öppna LinkedIn idag utan att mötas av nya råd om AI. Vilka verktyg ska vi använda?
