Ledarskap är inget sidospår…

Vi har gjort ledarskap till ett sidospår.

I många organisationer behandlas ledarskap fortfarande som något som sker vid sidan av verksamheten:
– lite utbildning,
– några workshops,
– ett medarbetarsamtal,
– kanske ett personlighetstest.

Samtidigt hanteras ekonomi, produktion, kvalitet och förbättringsarbete som något helt annat.

Jag tror att det är ett misstag.

För ledarskap är inte ett separat område i organisationen.

Ledarskap är hur vi hjälper människor att förstå, prioritera, samarbeta, förbättra och ta ansvar tillsammans.

Och kanske är det just därför vi behöver börja prata mer om ledarskapets kärnförmågor.

Ledarskapets kärnförmågor handlar inte främst om individens personlighet.

De handlar om ledares förmåga att tillsammans med sina medarbetare (och ledarkollegor):
– bottna
– synliggöra
– se
– utmana
– bygga

Det är dessa förmågor som avgör om vi lyckas skapa starkt samarbete och långsiktigt värde.

Ta ekonomiska siffror som exempel.

Ett Excelark leder ingenting.
En budget skapar inget värde i sig.
Ett KPI förändrar inga beteenden.

Det är först när människor tillsammans:
– bottnar i vad siffrorna betyder
– synliggör samband och avvikelser
– ser grundorsaker och konsekvenser
– utmanar gamla arbetssätt
– bygger förståelse, struktur och ansvar

…som siffrorna börjar skapa verkligt värde.

Samma sak gäller förbättringsarbete.

PDCA fungerar inte för att modellen finns på väggen.
Lean fungerar inte för att vi infört pulsmöten.
Strategier fungerar inte för att de ligger i en PowerPoint.

Allt avgörs i människors förutsättningar, förmåga och attityd att tillsammans leverera, förbättra och lära.

Och när bra ledarskap lyckas skapa starkt samarbete uppstår värde för organisationens fyra huvudintressenter:
– kunderna
– medarbetarna
– ägarna/uppdragsgivarna
– samhället och miljön

Det är därför ledarskap inte kan reduceras till “mjuka frågor”.

Ledarskap är förmågan att stärka människors förutsättningar, förmåga och attityd (FFA) till att samarbeta och skapa värde tillsammans.

Kanske är därför den viktigaste frågan inte:
“Jobbar vi med ledarskap?”

Utan:
“Hur utvecklar vi människors förutsättningar, förmåga och attityd (FFA) till att samarbeta och skapa värde tillsammans?”

//Sabel