Negativ spiral eller positiv LOOP

De flesta organisationer vill ha ett gott ledarskap. Ändå visar både forskning och praktik att destruktiva ledarbeteenden återkommer – trots utbildningar, coaching och individuella insatser.

För HR och ledningsgrupper väcks ofta samma fråga:

Varför får vi inte långsiktig effekt, trots att vi agerar?

Svaret är obekvämt men viktigt:

problemet sitter sällan i en enskild individ – utan i hur ledarskapet hanteras som system.

Forskningen visar: destruktivt ledarskap fastnar i en destruktiv spiral

I den nyligen publicerade studien The Destructive Loop beskrivs hur destruktivt ledarskap tenderar att bli självförstärkande  .

Forskarna visar att när destruktiva beteenden uppstår:

 

• medarbetare hanterar situationen genom tystnad, anpassning eller undvikande

• chefer högre upp i hierarkin agerar ofta sent, försiktigt eller isolerat

• organisatoriska faktorer – kultur, normer, prestationspress – begränsar handlingsutrymmet

 

Resultatet blir en destruktiv spiral där beteenden inte bara tillåts, utan gradvis normaliseras och återskapas.

Den avgörande insikten blir att:

destruktivt ledarskap är inte bara något som utövas – det är något som reproduceras.

---

Varför individinsatser sällan räcker

När organisationer möter destruktivt ledarskap riktas insatser ofta mot individen:

• ledarskapscoaching

• varningssamtal

• utbildning

• ibland omplacering

 

Men om de gemensamma förutsättningarna är oförändrade händer ofta samma sak igen – med samma person eller med nästa i rollen.

För HR och ledningsgrupper innebär detta ett välkänt mönster:

• mycket energi läggs på att “hantera problem”

• lite förändras i vardagens ledarskap

• samma signaler dyker upp igen efter ett tag

 

Det är här skillnaden mellan destruktiv spiral och positiv LOOP blir avgörande.

---

Destruktiv spiral – när ledarskapet saknar struktur

 

En destruktiv spiral kännetecknas av att:

• förväntningar på ledarskap är otydliga eller outtalade

• ledarbeteenden följs inte upp gemensamt

• problem hanteras reaktivt och individuellt

• tystnad uppstår av rädsla för konsekvenser

 

Ledarskapet blir personberoende. Organisationen hoppas på “rätt individ”, snarare än att bygga rätt system.

---

Positiv LOOP – när ledarskap utvecklas gemensamt

 

Vårt ledarskapsprogram LOOP, baserat på LedarStegen, är utvecklat för att vara en motkraft till den destruktiva spiralen.

En positiv LOOP innebär att ledarskap hanteras som ett återkommande, gemensamt lärande – inte som en engångsinsats.

I praktiken betyder det att organisationen:

• har en tydlig ledarskapsstandard: vad innebär gott ledarskap hos oss?

• skapar regelbunden rytm för reflektion och uppföljning

• gör ledarbeteenden synliga och pratbara

• lär och justerar tidigt – innan beteenden sätter sig

 

Här förstärks istället en uppåtgående rörelse:

tydlighet → psykologisk trygghet → ansvar → lärande → bättre beteenden

Det är detta vi kallar en positiv LOOP.

---

Ledarskapsstandard och ledarpulsmöten – kärnan i en positiv LOOP

 

Två komponenter är särskilt viktiga för HR och ledningsgrupper som vill bygga hållbar effekt:

1. Ledarskapsstandard

 

En gemensam ledarskapsstandard skapar samsyn kring:

• vilka beteenden som förväntas i ledande roller

• hur ansvar, återkoppling och samarbete ska fungera

• vad som är acceptabelt – och vad som inte är det

 

Detta minskar utrymmet för destruktiva tolkningar och tyst anpassning.

2. Ledarpulsmöten

I ledarpulsmöten omsätts standarden i vardagen genom:

• gemensam reflektion över verkliga situationer

• tidig fångst av signaler som stress, tystnad eller konflikter

• kontinuerligt lärande mellan ledare

 

Ledarskap blir därmed något man utvecklar tillsammans, inte något HR förväntas “lösa åt organisationen”.

För HR och ledningsgrupper: ett strategiskt val

 

Att bryta destruktiva mönster kräver mer än modiga samtal.

Det kräver att ledarskap byggs som system, inte som individsport.

Med LedarStegen och programmet LOOP skapas strukturer som gör gott ledarskap möjligt – även när det är svårt, även när det blåser.

Hållbart ledarskap uppstår inte av sig självt.

Det byggs i positiva LOOPar – över tid.