När mod behöver möta metod

Mod är ett centralt begrepp för oss på LedarStegen. Så här beskriver Bengt modigare ledarskap:

Mod är inte att vara orädd. Mod är att övervinna sin rädsla, och agera trots den. Det är därför viktigt att komma ihåg att det som är modigt agerande för någon kanske inte är det för en annan. Det beror helt på om man är rädd eller inte. Denna definition av mod är dock alltför bred för detta sammanhang. Den inbegriper saker som inte är relevant för arbetsliv och ledarskap, exempelvis att hoppa fallskärm eller bungy jump trots att man är rädd.

För det mod en ledare kan behöva utgår jag istället från definitionen: Modigare ledarskap är att allt oftare våga agera, trots obehag eller rädsla för konsekvenser, för det man anser vara rätt för samarbetets långsiktigt bästa.

När mod möter LedarStegen

I en värld präglad av osäkerhet och snabba förändringar är mod inte en lyx – det är en nödvändighet. I artikeln Now Is the Time for Courage i Harvard Business Review beskriver Ranjay Gulati hur ledare kan utveckla förmågan att agera modigt i tider av turbulens. När jag läste den såg jag flera direkta kopplingar till LedarStegens modell och hur vi arbetar med de fem stegen: Bottna, Synliggör, Se, Utmana och Bygg.

För mig handlar Bottna om att förstå mitt eget varför, att stå för mina värderingar och min identitet som ledare. Gulati lyfter fram vikten av att skapa positiva narrativ som bär oss genom osäkerhet. När jag själv bottnar i vad jag står för, upplever jag att det blir lättare att stå stadigt när det blåser.

Att Synliggöra innebär att sätta ord på både förväntningar och beteenden, och att våga stå för mitt ledarskap. Jag tycker Gulatis tanke om att bygga mod genom träning och förberedelse ligger nära detta – för när jag synliggör både för mig själv och andra vad jag gör och varför, stärker jag både min egen trygghet och andras tillit.

I steget Se känner jag igen hans poäng om att ta sig an komplexitet steg för steg. För mig handlar det om att våga observera verkligheten som den är, även när den inte är enkel. Det är först när jag ser tydligt – inte bara det jag hoppas eller fruktar – som jag kan fatta kloka beslut.

Utmana är kanske det mest tydliga modsteget. Här märker jag hur viktigt det är att våga pröva gränser, att be om feedback och ibland ta emot kritik. Gulati skriver om vikten av att söka stöd från allierade, och jag håller helt med: mod växer i samarbete med andra.

Slutligen, när jag arbetar med att Bygga, ser jag hur mod behöver bli en vana, inte bara en engångshändelse. Genom att skapa strukturer och små rutiner kan jag fortsätta leda med både omsorg och mod även när trycket ökar.

För mig blir det tydligt att LedarStegens fem steg och Gulatis forskning pekar åt samma håll: mod kan inte bara uppmanas fram. Det måste bottna i vem jag är, synliggöras i vad jag gör, tränas i hur jag ser, testas när jag utmanar och byggas genom mina vanor. Det är då jag kan vara en ledare som både vågar stå upp för mina värderingar och samtidigt skapa resultat tillsammans med andra.

Mot modigare och mer hållbart ledarskap,
Thomas Sabel
Ledarbidragssutvecklare