I den här bloggserien delar jag med mig av mina erfarenheter av hur pulsmöten kan bli mycket mer än ett ”dagligt konstaterande”.
Rätt använda blir de en naturlig del av ditt ledarskap – en rytm som skapar samarbete, lärande och energi i hela organisationen.

Med inspiration från LedarStegen utforskar jag hur pulsmöten kan användas för att:

• driva vardagens arbete med tydlighet och fokus,
• stärka engagemanget och delaktigheten i teamen,
• bygga en kultur där ansvar och förbättring är en självklar del av vardagen.

I fyra delar berättar jag hur pulsmöten fungerar i praktiken – från de korta morgonmötena till de tvärfunktionella forumen som löser de riktigt stora utmaningarna.

Pulsmöten – hjärtat i ett levande ledarskap

Pulsmöten är mer än ett verktyg för daglig styrning – de är hjärtat i en levande organisation. När de används rätt skapar de fokus, engagemang och samarbete på riktigt. Hos LedarStegen ser vi pulsmöten som en central del av ett hållbart ledarskap.

Pulsmöten ger dig en fantastisk möjlighet att skapa samarbete, lärande och engagemang samtidigt som organisationen säkerställer dagens leveranser. För oss på LedarStegen väljer vi just ordet pulsmöten i stället för daglig styrning eller liknande begrepp, för att fokus ska ligga på just pulsen.

(Leverans)pulsmöten med visuell styrning stödjer ditt ledarskap och ert samarbete på två plan. Dels får ni en ökad förståelse när ni i grupp första gången tar fram de viktiga fakta och samband som behöver synliggöras, men framförallt får ni positiva effekter när ni i regelbundna pulsmöten skapar bra diskussioner baserade på synliggjord viktig information som hela tiden hålls uppdaterad.
(Bengt Savén, LedarStegen, sid 241)

Pulsmötenas positiva effekter uppstår när de blir en naturlig del av vardagen – där dialogen bygger på uppdaterad och synlig information. Genom ditt arbetslag samlas runt sin lägereld och ser samma information och samma problembild öppnas möjligheten för att använda allas förmåga för att lösa utmaningarna som ligger framför organisationen.

Att införa pulsmöten handlar därför inte om ännu ett möte i kalendern. Det handlar om att bygga rytm, ansvar och lärande i organisationen.