Vikten av att Se matchen

Att Se matchen är ett centralt begrepp i LedarStegen. Citatet nedan, från kapitel 5.2, fångar essensen i vad att Se matchen innebär:

Att se matchen är mer än att gå en runda, heja och småprata lite. Inget fel i det, men när man ser matchen är man verkligt intresserad av medarbetares arbetssituation och arbetsbidrag. Även om det är en nödvändig del av bra ledarskap finns det många chefer som hittar ursäkter till att inte se matchen, exempelvis: ”Jag har inte tid”, ”Medarbetarna känner sig övervakade om jag kommer ut och tittar över axeln”; ”Jag ser och förstår ju ändå inte vad de gör” eller ”Det är opraktiskt – en del jobbar ju skift och andra långt härifrån.” Sådana invändningar kan vara mer eller mindre relevanta. Ibland är det svårt eller omöjligt att ses fysiskt på grund av exempelvis långa avstånd, olika arbetstider eller påbjudet hemarbete. Då får man kompensera en del fysiska möten med samtal på distans.

När du verkligen tar dig tid att Se matchen händer något. Du ser med egna ögon vad som fungerar, vad som hindrar och vilka små justeringar som kan skapa stor skillnad. Du bygger förtroende genom din närvaro och du får en djupare förståelse för dina medarbetares arbetsbidrag. Rapporter och dashboards kan vara värdefulla, men de kan aldrig ersätta den direkta kontakten – de är alltid beroende av rätt data och rätt tolkning. När du själv ser, blir siffrorna mer begripliga och dina frågor mer relevanta.

Min erfarenhet är att ledare som prioriterar tid för att Se matchen får tillbaka mångdubbelt. De skapar bättre relationer, ställer smartare frågor och får ett ledarskap som uppfattas som stödjande snarare än kontrollerande. Och inte minst – det blir roligare att vara ledare. För mig har de mest givande dagarna som chef varit de där jag fått vara nära verksamheten, stärka FFA och se människor växa.

Mitt tips till dig: boka redan nu in återkommande tid i kalendern för att Se matchen. Det behöver vara minst en timme och det ska vara regelbundet. Resultaten kommer med tiden – både i form av bättre samarbete och ett starkare värdeskapande.

Mot ett modigare och mer hållbart ledarskap
Thomas