Utveckla ledarskapet inte ”bara ledarna”

Varje år investeras betydande summor för att stärka ledarskapet i svenska och globala organisationer, men resultaten är ofta vagt mätbara eller undermåliga. Företag ser sällan avkastning på sina investeringar, då ledare efter genomgångna program saknar möjligheter att tillämpa sina nyvunna färdigheter i praktiken. Ledarskapsutveckling betraktas som isolerade händelser, vilket förbiser dess verkliga natur – en kontinuerlig process från individens till kollektivets och organisationens utveckling, samt själva kärnan i ledarskapsuppgiften. Att betrakta det som en engångsföreteelse är att missa möjligheterna till verklig transformation, bortom traditionella, programbaserade metoder som sällan överför kunskap effektivt till hela organisationen.

Jag har sedan snart ett decennium som HR-medarbetare varit övertygad om att för att vi ska uppnå målet bra ledarskap, på alla nivåer, i alla organisationer så behövs en röd tråd i varje organisations ledarskap. Något som binder samman organisationens ledare så att de gemensamt kan bottna i nya utmaningars betydelse för ledarskapet och sedan synliggöra detta, för varandra och för organisationen som helhet. En systematik och en kontinuerlig gemensam utveckling av vad ledarskap innebär för just denna organisation och hur ledarna gemensamt och konkret ska utöva detta med hjälp av metoder och verktyg. Frågan blev, hur kan jag som HR-medarbetare utveckla ledarskapet och inte bara ledarna?

Resultatet av mitt arbete för att uppnå detta har resulterat i en metod som jag valt att kalla LOOP. Metoden bygger på LedarStegens modeller och hämtar inspiration ifrån både pedagogiska verktyg, såsom flipped classroom, blended learning och nanolektioner, som ifrån metoder för kontinuerlig verksamhetsutveckling, som LEAN och Agile. Målet har varit att skapa ett verktyg som, med stöd av LedarStegens modeller, skapar en röd tråd i ledarskapet och därmed nya förutsättningar för att kontinuerligt utveckla organisationens gemensamma ledarskap. På så vis skapas ett lugn i verksamheten vid de förändringar som obönhörligen kommer drabba den i dagens föränderliga värld.

Efter att ha framgångsrikt lett fyra interna ledarskapsutvecklingsprogram de senaste tre åren, där LOOP-metoden integrerats, är det tydligt att ledarskapsutveckling nu är en naturlig och kontinuerlig del av vår verksamhet. Genom att fokusera på att stärka våra gemensamma ledarförmågor har vi sett imponerande resultat, inklusive en ökning av levererat värde per anställd med 28%, en produktivitetstillväxt på 11%, och en ökning av medarbetarengagemanget med 25%. Dessa framgångar understryker kraften i att systematiskt, gemensamt och kontinuerligt utveckla ledarskapet inom organisationen.